A gestão de uma organização exige muito de sua liderança. Funções executivas e comerciais
ocupam quase toda a agenda dos empresários, sem falar na tarefa de gerir pessoas.

Neste contexto, ter acesso a informações qualificadas que facilitem a tomada de decisões é
crucial, sobretudo no que se refere a informações financeiras como rentabilidade de
contratos/projetos, lucratividade e disponibilidade para investimento.
A Esferaquatro tem consultores experientes na implantação e execução de rotinas
financeiras, como Contas a Pagar, Contas a Receber, Conciliação Financeira e Gestão de Fluxo de
Caixa. Nossa equipe trabalha em linha com colaboradores das empresas para implantar boas
práticas e transferir gestão dos processos para a equipe com a máxima eficiência.

Nossa equipe trabalha desde a definição de plano de contas e centros de custo, até a
execução dos lançamentos (conciliados) de suas entradas e saídas, garantindo a correção de seu
controle financeiro e emitindo relatórios analíticos auditáveis

É comum que a maioria dos empresários de pequenas empresas preferem estar envolvidos em todos os aspectos dos seus negócios, desde a decisão de pequenos detalhes até realizar as declarações fiscais da empresa.

No entanto, se como proprietário de uma empresa, o seu tempo estiver sendo gasto em atividades comerciais não essenciais, provavelmente é hora de fazer a pergunta: será que seu negócio precisa contratar uma consultoria financeira?

A Esferaquatro se propõe a ajudar o cliente a entender o que pode estar atrapalhando o aumento dos lucros e, a partir disso, auxiliar na construção de bases sólidas para o crescimento contínuo da empresa.

A consultoria financeira costuma acontecer em três fases:

– Fase da descoberta: o objetivo dessa fase é aprender o negócio do cliente, ou seja, sobre a sua empresa.

– Fase de avaliação: fase onde o consultor procura identificar qual mudança é necessária. Isso inclui identificar os pontos fortes e fracos da empresa na gestão financeira, bem como problemas atuais e previsíveis.

– Fase de identificação de oportunidades: etapa onde o consultor identifica as oportunidades para crescer o negócio, aumentar os lucros e assegurar a eficiência. Além de identificar esses problemas e oportunidades, ele também deve desenvolver soluções e planos para capitalizá-los.